「ワクワクの会社作り計画・作成しました・・」(832号)

今週から、「個人面談」を行ってまいります。面談の内容は以前からお話させていただい

ている通り「会社の業績・AZA中期計画(5ヶ年)について・皆さんの1年の抱負」と

なっています。皆さんが目標や希望をもって本年をスタート出来るように有意義な場に

していきたいと思っています。朝礼で毎日(毎回)唱和している私達の「クレドカード」

に、弊社のMISSION(企業の使命)VISION(企業の目標)VALUE(企業の価値観)

が明確に書かれています。会社は営利団体なので利益を追求するのが当然ですが、MISSION

は営利を抜きにして、その事業を行う意義を示すものです。

【AZA_MISSION】

あらゆる技術に携わり、お客様の構想を形にする物作りやサービス提供の頼れるパートナー

として企業や社会に貢献します。

改めて弊社にピッタリの企業使命だと思います。またVISIONでは、MISSIONを実現するため

の具体的な方向性を示しています。 MISSIONだけでは目的が抽象的なので、企業が目指すべき

姿を明確にしたVISIONが必要となります。VISIONで表される未来像は、会社の理想であり、

会社が存続する限り永遠に追い求めるべき姿になります。

【AZA_VISION

ハイレベルな総合エンジニアリング会社を目指します。働く社員が充実し「働きがいのある会社」

「ワクワクする職場」を実現させます。

私は素晴らしい企業の目標だと思っています。目標であり理想であるVISIONに到達できるのは、

10年先か?20年先か?わかりません。しかしそこに向かって突き進むと決めた以上、その

ことを実現させるステップを刻む必要があります。

3ヶ月掛けてコツコツと作成した「AZA経営計画書」は2025年までの5年間の計画書になります。

現在の概要から、5年間の事業計画の概要、現状分析、経営目標、経営戦略、経営課題、

アクションプログラム、数値計画となっています。このようなコロナ禍にありただでさえ

「変化の激しい時代に5年先のことなどわからない」といわれているのになおさらです。

しかし5年後の世界経済を予測するわけではありません。「わが社は5年先にはこう

あるべきだ」で計画しています。5年先ぐらいは過去の延長線上にあります。今進めて

いる事業を今後はこういう方針で、このぐらいの規模にする、と過去3年分の実績に

基づいて決めました。皆さんが安心して、未来を想像して計画出来るように、面談でも

お話したいと思っています。

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 「技術をデザインする」  マルチエンジニアリングのAZA