１２月から会社の様々なことが変わりますびで確認しておきます。
①１２月から毎月１名（合計３名）採用者が入社（全員実力のある技術者）
②No残業DAY：毎週水曜日、金曜日 それに伴い※１００達一部見直し
（１００達制度はマニュアルを作成し後日発表）
③昼休みの時間変更：Aグループ（１２時～１３時）・Bグループ（１１時４５分～１２：４５分）に編成
④イヤホンで音楽を聞きながらの業務：毎日１５：１５～１７：１５（希望者２時間）
⑤ゲーム大会：有志でNo残業DAY中心に行う予定
⑥書籍援助金：１人年間 ￥５０００（出勤伝票に書籍名記入＋領収書）
⑦レイアウト変更（後日発表）
※②～⑥に関しては試しに行う「楽しく働く取り組み」ですので、実施し皆さんの意
見を聞きながら運営していきます。問題が発生した場合はルールの見直し、又は中止、
問題なければ正式に採用していきます。
さて先日、８月から所属している「神奈川県中小企業家同友会」の「経営基礎講座」
全７講の受講が終了し、「修了証」を頂きました。相模原商工会議所の経営講座や
SIC経営塾には、１０ヶ月通い、日常でも沢山の経営セミナー＆勉強会に出席しています
が今回、社長６年目で少し慣れてきたこともあって、もう一度基礎から学ぶことに致し
ました。基礎講座で時間も限られていましたので内容的には、うわべ程度でしたが、
今までの経営のおさらいと、反省そして確認をすることが出来ました。
同友会の経営講座開催の目的は、『時代の変化に対応出来る企業力を身につけたい
中小企業の経営者のための実践的な講座』。やはりここでも現在の経営の大きなポイント
が「時代の変化に対応出来る企業力」とあります。
弊社も時代の変化に対応出来る企業として１事業⇒４事業に挑戦。エンジニアリング事業部は
現在、「請負設計」⇒「設計を主体としたもの作り企業」にビジネスモデルを徐々に変更
しています。今年度のモノづくりはおおよそ１億４０００万程度計画値として見込んで
います。今回受講した７つの講義内容は、マーケティング、組織運営、労務管理、財務、
保険・節税、法的リスク、女性視点の会社経営 の講師全員経営者でしたので専門的な
内容を、自身の経験や実証済みの体験に基づいた講義でしたので、非常にわかりやすく
既に、経営に取り込んでいるものも沢山有ります。
私自身、今後も経営者として現状に甘んずること無く、常に勉強、常に成長していくこと
に真剣に取組んで参ります。(^o^)／
———————————————————————————AtoZtoA——
～☆ 「技術をデザインする」 マルチエンジニアリングのＡＺＡ ☆～ｖ