先週の土曜日に、ＳＩＣ経営塾14期生の忘年会がありました。
9名の同期生がいますが、師走で経営者や幹部社員などの皆さんですから
多忙で、残念ながら5名の集いと成りました。
1年間経営について、休日返上で学び、沢山の課題と葛藤しながら
共に過ごしたメンバーですので、たまに会っても「仲間」なんです。
3月は1期～現在の16期までの経営塾全体の集い、夏と暮れに同期会
を行っていますので、今は年3回程度の集いです。
お互いに近況報告や、仕事の悩み、展望などの話題が多いです。
経営幹部の皆様なので、話す話題もほとんど共通していますが
やはり、これから未来に向かっての会社運営・経営についてが多いです。
「企業は人なり」という言葉が有ります。「人財」をどのように集い
育てていくかが、時は変われでもいつの時代のテーマでもありますね。
そんな記事が月曜日の新聞に掲載されていました。
『６万８０００人の従業員を擁する世界最大のスポーツ用品メーカー「ナイキ」。
創業者フィル・ナイト氏の自伝（『ＳＨＯＥ ＤＯＧ』東洋経済新報社）
を一気に読みました
▼氏の日本との縁は深いです。ビジネスの始まりは“日本製のランニング
シューズをアメリカで販売すること”でした。
何度も日本に来て交渉を重ね、販売権を得たといいます
▼その後、独自ブランド「ナイキ」を立ち上げるが、事業は低迷します。
状況を打開するため、たびたび相談した相手も、日本の経営者だったのです。
ある時、氏が経営者の彼の前で“人材不足”と愚痴をこぼした。
すると彼は外を指さし、“あの竹が見えますか”と聞きまます。そして
“次に来る時には１フィート（約３０センチ）伸びていますよ”と。
その一言に、氏は“今いる社員を粘り強く育てよう”と決意します。その後、
氏の元から今日の発展を支える人材が陸続と生まれました。
▼いかなる団体も、その盛衰は「人材」で決まる。とはいえ、目先の結果
に目を奪われ、育成を焦ってはならないのです。励ましを絶やさず、
粘り強く関わり続ける中で、本物の人材は育つのです。』
「人材育成は、どこまでも、地道な労作業の積み重ねです。」
⛄❅❅❅❅⛄❅❅❅❅⛄❅❅❅❅⛄❅❅❅❅⛄❅❅❅❅⛄❅❅❅❅⛄
ＡＺＡ「トピック」にも掲載しましたが、
「主体的な人財」＝「自ら目標設定し、問題を発見し、考え行動の
制約条件を乗り越えて、解決していく人財」＝「自分で自分を育てる
ことの出来る人財」だそうです。
育つ、育てるのも「自分自身」の心がどこを向いているかで、
決定するのではないでしょうか。
皆さんは、「自分で自分を育てることの出来る人財」でしょうか。
自分自身にも問いかけたい言葉です。
———————————————————————————AtoZtoA—-
～☆ 「技術をデザインする 」 マルチエンジニアリングのＡＺＡ ☆～